Ảnh hưởng của lãnh đạo đối với mức độ lo lắng chung

Nói chung, COVID-19 tấn công hệ thống hô hấp của cơ thể con người. Tuy nhiên, COVID-19 cũng có tác động tâm lý đến hầu hết mọi người, kể cả những nhà lãnh đạo như tổng thống. Sự lãnh đạo ảnh hưởng đến sự lo lắng COVID-19 như thế nào?

Ảnh hưởng của sự lãnh đạo đối với sự lo lắng COVID-19

Cùng với sự gia tăng số vụ và kháng cáo COVID-19 sự xa cách vật lý để làm chậm sự lây lan của vi rút, những thách thức về tâm lý cũng tăng lên. Vai trò của mạng xã hội đủ quan trọng để mọi người có thể liên hệ gián tiếp với những người khác, bao gồm cả lãnh đạo của họ.

Đối với một số nhà lãnh đạo, chẳng hạn như tổng thống ở Indonesia, sử dụng mạng xã hội không chỉ để cung cấp thông tin. Họ cũng sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để tăng cường ảnh hưởng của lãnh đạo để sự lo lắng về COVID-19 giảm đi.

Tuy nhiên, không phải tất cả các nhà lãnh đạo thế giới đều sử dụng phương pháp này, chẳng hạn như Thủ tướng Đức Angela Merkel. Đây là những gì các nhà nghiên cứu nghiên cứu từ Tạp chí Y tế Công cộng muốn xác định mức độ lo lắng về COVID-19 và sự tin tưởng của công chúng ở Đức vào chính phủ.

Các chuyên gia trong cuộc nghiên cứu đã cố gắng xem xét các thông số sức khỏe của 12.244 người tham gia là công dân Đức. Những người tham gia được yêu cầu trả lời các câu hỏi được đưa ra trong khung thời gian hai tuần, cụ thể là từ ngày 10 đến ngày 24 tháng Ba.

Danh sách các câu hỏi được cung cấp bao gồm mức độ đe dọa được nhận thức của COVID-19, sự tin tưởng vào chính phủ Đức và mức độ lo lắng chung. Ngoài ra, các nhà nghiên cứu cũng phân tích dữ liệu sức khỏe tâm thần liên quan đến các hành động lãnh đạo của Thủ tướng Đức Angela Merkel.

Bản cập nhật COVID-19 Bùng phát Quốc gia: IndonesiaData

1,024,298

Đã xác nhận

831,330

Phục hồi

28,855

Bản đồ DeathDistribution

Kết quả là từ ngày 10 tháng 3 trở đi, sự lo lắng và trầm cảm gia tăng khá ổn định. Sự gia tăng này đi kèm với thông báo đóng cửa các cơ sở công cộng của chính quyền. Đỉnh điểm của sự lo lắng và trầm cảm đã tăng lên sau khi các biên giới bị đóng cửa trong hai ngày.

Ngày 18/3, bà Angela Merkel đã có bài phát biểu chưa từng có trước xã hội Đức. Nó làm cho chứng trầm cảm và lo lắng giảm đi.

Mặc dù đã tăng đột biến trở lại sau khi kháng nghị sự xa cách vật lý được khuyến khích, hai tác động tâm lý của COVID-19 thấp hơn nhiều so với mức trước khi nói.

Từ cuộc khảo sát, có thể thấy ban lãnh đạo của Thủ tướng Đức có ảnh hưởng đáng kể đến sự lo lắng do COVID-19. Bài phát biểu của Angela Merkel khiến một bộ phận lớn xã hội Đức hài lòng với những bước đi của chính phủ.

Tăng sự tự tin và giảm lo lắng COVID-19

Ngoài lo lắng và trầm cảm nói chung, các nhà nghiên cứu cũng xem xét mức độ đe dọa của COVID-19 mà những người tham gia cảm thấy. Mức độ đe dọa được thể hiện qua cách công chúng phản ứng với đại dịch, chẳng hạn như tích trữ thực phẩm và khẩu trang.

Ảnh hưởng của một ban lãnh đạo như vậy đối với chính phủ Đức là khá lớn đối với mức độ tin tưởng và lo lắng của công chúng do COVID-19 gây ra. Mặc dù ban đầu khá thấp, việc đóng cửa các cơ sở công cộng và biên giới đã cho thấy một sự gia tăng đáng kể.

Sau đó, cộng đồng cũng cho thấy một sự gia tăng ổn định. Điều này cho thấy họ khá hài lòng với động thái của chính phủ và tin tưởng cao vào các cơ quan chính trị, chẳng hạn như Thủ tướng Đức.

Theo Hiệp hội Tâm lý học Hoa Kỳ, tình huống này rất có thể xảy ra khi hầu hết mọi người tìm kiếm hướng dẫn về những gì cần phải làm. Sự không chắc chắn trong một trận đại dịch thực sự đòi hỏi một hình thức lãnh đạo mạnh mẽ, bình tĩnh và đáng tin cậy.

Hướng dẫn này không chỉ áp dụng cho các nhà lãnh đạo chính trị, chẳng hạn như chủ tịch, mà còn cả phụ huynh, giáo viên và lãnh đạo công ty. Dưới đây là một số điều có thể được thực hiện để duy trì suy nghĩ tích cực trong đại dịch COVID-19 bằng cách sử dụng khả năng lãnh đạo.

1. Bắt đầu bằng cách quản lý căng thẳng

Một trong những điều có thể được thực hiện bằng cách khai thác ảnh hưởng của sự lãnh đạo đối với chứng lo âu COVID-19 là bắt đầu bằng cách quản lý căng thẳng.

Xã hội coi nhà lãnh đạo là một người bình tĩnh và luôn cân nhắc trước mọi quyết định và hành động của họ. Đại dịch COVID-19 chắc chắn gây căng thẳng cho tất cả các nhà lãnh đạo, nhưng việc giải quyết các vấn đề một cách cảm tính chỉ làm tăng thêm căng thẳng cho xã hội.

Do đó, các nhà lãnh đạo, cả cha mẹ và tổng thống, hãy cố gắng bắt đầu quản lý căng thẳng. Bạn cũng cần hiểu điều gì gây ra phản ứng cảm xúc vừa phải, kể cả khi phải đối mặt với những yêu cầu cấp cao.

2. Trung thực để tạo dựng niềm tin

Trung thực và minh bạch là những yếu tố chính để khai thác ảnh hưởng của sự lãnh đạo của bạn đối với chứng lo âu COVID-19. Bằng cách đó, mọi người có thể tin tưởng bạn hơn.

Các nhà lãnh đạo đáng tin cậy hoặc đáng tin cậy chứng tỏ rằng họ hiểu các rủi ro và hậu quả của một tình huống. Đồng thời các nhà lãnh đạo không cho mọi người hy vọng rằng họ biết tất cả các câu trả lời.

Ít nhất, bằng cách thừa nhận sự thiếu hiểu biết này, nhà lãnh đạo đã cố gắng nhờ đến các chuyên gia khác trong nỗ lực xoa dịu công chúng.

Ngoài ra, việc truyền tải tin tức một cách minh bạch và công khai, bao gồm cả những tin xấu đủ rõ ràng, cũng là điều cần thiết để tăng độ tin cậy. Điều này nhằm mục đích để mọi người không hiểu lầm và thấy mọi thứ đều ổn.

Các nhà lãnh đạo không chia sẻ tất cả sự thật một cách mơ hồ sẽ gây ra nhiều hoảng loạn và phản ứng. Vì vậy, sự uy tín, minh bạch và trung thực là rất cần thiết trong những lúc như thế này.

3. Lạc quan và đồng cảm khi phổ biến thông tin

Khi phổ biến thông tin, thông qua phương tiện truyền thông xã hội hoặc thông qua các bài phát biểu thông thường, các nhà lãnh đạo trước tiên nên xác định tình hình. Trong thời điểm xảy ra đại dịch COVID-19 như thế này, sự không chắc chắn và lo lắng mà cộng đồng phải trải qua là khá đa dạng.

Điều này càng đúng hơn khi nhà lãnh đạo đang công bố một quyết định có tác động đến căng thẳng cộng đồng, chẳng hạn như đóng cửa trường học và giảm giờ làm việc. Xã hội cần những nhà lãnh đạo có thể cho họ hy vọng và quyền kiểm soát.

Bằng cách cung cấp các bước cụ thể, chẳng hạn như giao thức sức khỏe trong các Hạn chế Xã hội Quy mô lớn (PSBB), ít nhất nó cũng giúp cộng đồng quản lý lo lắng và lo lắng trong một đại dịch.

4. Trở thành hình mẫu

Trong thời buổi đại dịch như thế này, có lẽ hầu hết mọi người đều không biết phải ứng xử như thế nào. Chính giai đoạn này của đại dịch COVID-19 đã khiến mọi người coi các nhà lãnh đạo là hình mẫu, ít nhất là để giảm bớt lo lắng.

Vì vậy, các nhà lãnh đạo cần nhất quán với những gì họ yêu cầu cộng đồng thực hiện. Các nhà lãnh đạo, cả phụ huynh và giáo viên, sẽ là những người đầu tiên thực hiện các chính sách và cách thức mới để ngăn chặn COVID-19, chẳng hạn như giảm thiểu việc đi lại.

Bằng cách đó, cộng đồng sẽ làm theo những gì các nhà lãnh đạo làm vì về cơ bản họ được tôn trọng.

Giữa sự không chắc chắn này, tác động của lãnh đạo đối với sự lo lắng COVID-19 là vô cùng lớn. Vì vậy, đối với những bạn là lãnh đạo, cả trong gia đình và trong một nhóm lớn hoặc cộng đồng, bạn cần phải cẩn thận trong các bước thực hiện.